{
    "sottosezione_primo_livello": "Performance",
    "sottosezione_secondo_livello": "Ammontare complessivo dei premi",
    "data": [
        {
            "oggetto": "Ammontare complessivo premi anno 2024: \u20ac 564.547,46*",
            "data": "14\/04\/2025",
            "proponente": "Amministrazione",
            "titolario": "IV. Risorse finanziarie e patrimoniali",
            "descrizione": "* l'ammontare complessivo si riferisce al costo aziendale sostenuto da BMTI ScpA",
            "allegati": ""
        },
        {
            "oggetto": "Ammontare complessivo premi anni precedenti",
            "data": "14\/04\/2024",
            "proponente": "Amministrazione",
            "titolario": "IV. Risorse finanziarie e patrimoniali",
            "descrizione": "Ammontare complessivo premi anno 2023: \u20ac 799.893,33 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2022: \u20ac 701.177,04 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2021: \u20ac 614.895,66 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2020: \u20ac 467.001,22 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2019: \u20ac 322.367,00 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2018: \u20ac 225.000,00 *\r\nAmmontare complessivo premi anno 2017: \u20ac 200.000,00 *\r\n\r\n* l'ammontare complessivo si riferisce al costo aziendale sostenuto da BMTI ScpA",
            "allegati": ""
        },
        {
            "oggetto": "Criteri di distribuzione dei premi al personale",
            "data": "09\/11\/2018",
            "proponente": "Personale",
            "titolario": "IV. Risorse finanziarie e patrimoniali",
            "descrizione": "BMTI, seppur non tenuta in quanto non qualificata come pubblica amministrazione, si \u00e8 dotata sin dal 2017 su delibera del Consiglio di Amministrazione di un Nucleo Monocratico di valutazione della performance.\r\nLa premialit\u00e0 \u00e8 basata sul sistema di misurazione e valutazione della performance che definisce obiettivi specifici misurabili in un determinato arco di tempo.\r\nA partire dal 2021 il piano delle performance prevede due tipologie di obiettivi: da una parte, quelli che rispondono all'esigenza di dare continuit\u00e0 alle finalit\u00e0 perseguite con le Performance degli anni precedenti e, dall'altra, quelli orientati allo sviluppo di nuovi ambiti di attivit\u00e0 o all'implementazione di nuove modalit\u00e0 gestionali o operative.\r\nIl Piano delle Performance per ciascuna annualit\u00e0 \u00e8 costruito in una logica basata sull\u2019innovazione, in stretta sinergia e collaborazione tra il Nucleo monocratico di valutazione della performance di BMTI, il Direttore Generale, i Dirigenti Responsabili di Area, le figure di Staff e i Responsabili di tutte le Unit\u00e0 Organizzative.\r\nUna volta definito il Piano, il nucleo monocratico di valutazione della performance di BMTI lo illustra al Consiglio di Amministrazione, descrivendone gli obiettivi da raggiungere e proponendo la percentuale minima di raggiungimento degli obiettivi affinch\u00e9 possa considerarsi realizzato e il Consiglio delibera in merito alla sua approvazione.\r\nEntro la data prevista per il raggiungimento degli obiettivi, BMTI invia tutta la documentazione al Nucleo Monocratico di valutazione che valuter\u00e0 singolarmente il loro superamento: una volta raggiunta la percentuale minima prevista in sede di CdA, il Piano Performance dell\u2019anno \u00e8 da considerarsi realizzato.\r\nInfine, il sistema di premialit\u00e0, erogabile compatibilmente con le risorse economiche e finanziarie della societ\u00e0, prevede che al raggiungimento della percentuale prevista di obiettivi sia legata la corresponsione di un premio erogato una tantum a ciascun dipendente, forma variabile di retribuzione, calcolato in base anche all'inquadramento e agli obiettivi di performance raggiunti.",
            "allegati": ""
        }
    ]
}